корпоративный иностранный

Лицом к Западу - МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ - № 10 (147) 13-19 марта 2006 - Архив - Финанс. ВТБ обыграл россиянХватит финансировать АмерикуБанки спасаются за счет вкладчиковСамые народные автомобилиКто заменит «Дольще корпоративный иностранный Хабана» абонемент №: пароль: Подписаться на журнал Подписаться на электронную версию Подписаться на рассылку анонсов ГлавнаяО журналеНовостиРеклама Реклама в журнале Аудитория журнала Конкурентные преимущества Эффективность рекламы Дополнительные возможности График выхода Распространение Технические требования Реклама на сайте Подписка На сайте В агентстве На почте На электронную версию Контакты Форум Архив Конференции Конференции Глоссарий расширенный поиск №16 (251) Частная думаДорогие товарищиЧто былоЧто будетОсобое мнениеБизнес в %%КапиталАвтобизнесЭкономикаМониторБанкиСтрахованиеИнвестицииНаградаАкцииНедвижимостьПремияФ. Рублёв Проекты Рейтинги Спецпроекты Комментарии корпоративный иностранный прогнозы Интернет-конференции Что делать с экономикой? Репутационный капитал VIP - читатели о журнале «Финанс.» Премия «Финанс.» Наши партнёры Реклама Наши награды Вакансии Письмо главному редактору Архив - № 10 (147) 13-19 марта 2006 - МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ обсудить на форуме | | версия для печати Лицом к ЗападуГлобализация. Япония шире открывает «двери» в свою экономику иностранным инвесторам. Вместе с капиталами они способны принести важные преобразования в корпоративный сектор страны.Анна Ким Yankee go home. Страна восходящего солнца долгое время оставалась относительно закрытой для прямых иностранных инвестиций. Корни у этого явления исторические. До окончания Второй мировой войны столпами японской экономики были корпоративные объединения «дзайбацу». В такой структуре головной холдинг, принадлежащий богатой семье, контролировал большое число компаний в самых разных отраслях. Когда в 1945 году американцы оккупировали Японию, они попытались разрушить эти объединения, в законодательном порядке упразднив финансовые холдинги. Формальным поводом для реформы было участие «дзайбацу» в военных программах японского правительства. Но в действительности это была попытка сломать барьеры, мешавшие проникновению в страну компаний из США. Однако она не увенчалась успехом: система «дзайбацу» лишь видоизменилась, превратившись в «кейрецу». Для такой структуры характерна сложная схема перекрестного владения акциями (как правило, в относительно небольших долях) при отсутствии единого головного холдинга. Каждая из компаний в такой группе внешне выглядит как самостоятельное юридическое лицо, корпоративный иностранный в действительности она связана с множеством других взаимными финансовыми обязательствами. Внедриться в такую «рыхлую» и, как правило, непрозрачную структуру иностранным, да корпоративный иностранный вообще любым сторонним инвесторам очень непросто. Как корпоративный иностранный «дзайбацу», «кейрецу» стали вызывать растущее раздражение иностранных компаний корпоративный иностранный представляющих их интересы политиков, особенно в США. Да корпоративный иностранный в Японии многие уже понимают, что закрытость корпораций - это их слабость, которая может поставить под угрозу национальную экономику в целом. «Корпорациям нужна «свежая кровь», причем не столько финансовая - как раз с этой точки зрения у них возможности вполне достаточные, сколько управленческий опыт, - считает главный научный сотрудник Института мировой экономики корпоративный иностранный международных отношений РАН Елена Леонтьева. - Традиционные приемы управления крупным бизнесом в Японии стали устаревать». В плену традиций. Для большинства японских компаний корпоративный иностранный сейчас характерны отношение к фирме как к семье корпоративный иностранный преувеличенное внимание к корпоративной должностной иерархии. Для Японии норма, когда совет директоров формируется исключительно из числа топ-менеджеров компании, прошедших с ней долгий путь. Здесь до недавнего времени было практически немыслимо введение в правление независимого представителя, тем более иностранца. Свою специфику имеет корпоративный иностранный практика принятия решений: типичный японец не решится открыто возражать своему начальнику, боится очутиться в меньшинстве со своим особым мнением. Притчей во языцех стала система пожизненного найма: для руководства японской компании провести массовые увольнения, пусть даже во имя повышения эффективности - значит потерять лицо. Таким образом, дух традиции пронизывает все корпоративное управление корпоративный иностранный мешает компаниям динамично развиваться, корпоративный иностранный в кризисной ситуации - принимать решительные меры. Сейчас у Японии есть шанс изменить ситуацию к лучшему. Инициатива исходит сверху - из правительства Дзюнъитиро Коидзуми. Два года назад он в своем годовом послании провозгласил амбициозную задачу: удвоить накопленные в стране иностранные инвестиции за пять лет (в тот момент их объем составлял всего 9,6 трлн иен). Попытки смягчить условия для зарубежных инвесторов были предприняты еще раньше. С 1998 года был отменен закон, запрещающий создание финансовых холдингов. Постепенно выстраиваются более удобные условия для того, чтобы иностранцы покупали доли в японских компаниях через биржу. В корпоративное право вносятся изменения, создающие более благоприятную среду для слияний корпоративный иностранный поглощений. Определенные сдвиги уже сейчас отражаются в национальной статистике. Так, в 2004 финансовом году (завершившемся по стандартам японской отчетности в марте прошлого года) приток прямых иностранных инвестиций достиг 4 трлн иен корпоративный иностранный впервые за последние полвека оказался выше, чем объем капиталовложений японских компаний за рубежом. Делай, как Гон. Сложность состоит в том, что само корпоративное сообщество Японии не в восторге от «прозападных» инициатив правительства. Возможно, со временем их отношение изменится, ведь у них перед глазами по крайней мере один ярчайший пример спасения компании иностранным инвестором. В 1999 году французская компания Renault купила 36,8% акций Nissan Motor. Японский автопроизводитель находился на грани гибели, нес убытки корпоративный иностранный был обременен громадными долгами. Французы поставили во главе купленного бизнеса своего человека - Карлоса Гона, который совершил экономическое чудо в рамках отдельно взятой компании. Nissan получил прибыль уже по результатам 2000 финансового года, корпоративный иностранный сейчас его показателям рентабельности завидуют все конкуренты не только в Японии, но корпоративный иностранный во всем мире. Но достиг всего этого Карлос Гон, разрушив традиционные корпоративные устои. Когда он пришел в Nissan, компания представляла собой типичную «кейрецу» с долями в почти 1400 фирмах. К тому же японский менеджмент, казалось, не осознавал критичности ситуации. В их представлении Nissan был слишком велик, чтобы погибнуть: в любом случае его «вытащит» родственная финансовая структура, корпоративный иностранный если не она, так правительство. Новый руководитель поставил цель радикально снизить затраты корпоративный иностранный для этого, к ужасу японцев, решил закрыть пять заводов. Возможно, окажись Карлос Гон не столь талантливым, сторонникам привлечения иностранных инвестиций в страну сейчас пришлось бы отложить свои лоббистские попытки до лучших времен. Ослабить настороженность японцев по отношению к иностранцам корпоративный иностранный западному подходу к корпоративному управлению может корпоративный иностранный компания Sony. Почти половина ее акций находится в руках иностранных инвесторов, корпоративный иностранный в прошлом году в компании было сделано сенсационное кадровое назначение: во главе руководящего состава поставили американца Говарда Стрингера. Он стал первым в истории Sony генеральным директором неяпонского происхождения. Причем новый глава компании не только не говорит по-японски, но корпоративный иностранный не имеет технического образования. Однако показатели американского бизнеса Sony, который он прежде возглавлял, значительно улучшились благодаря его усилиям. Главная задача, которую Говарду Стрингеру предстоит решать, заключается в том, чтобы сделать Sony меньше корпоративный иностранный эффективнее. Поэтому Sony собирается закрыть 11 из 65 своих заводов, уволить 10 тыс. сотрудников (6,6% штата), из них 4 тыс. - в Японии, корпоративный иностранный также продать свои непрофильные активы на сумму более $1 млрд. Впрочем, противники открытости тоже недавно получили аргумент в свою пользу. Речь идет о скандале вокруг интернет-компании Livedoor, заподозренной в подтасовке финансовой отчетности. Ее основатель корпоративный иностранный глава Такафуми Хори был как раз сторонником агрессивной стратегии расширения, столь непривычной для японцев. В частности, около года назад Livedoor заявила о намерении приобрести вещательную компанию Fujisankei Communications. Это была первая попытка враждебного поглощения в истории послевоенной Японии. И хотя она оказалась неудачной корпоративный иностранный речь шла об инвестициях внутри страны, проблемы Livedoor усиливают страх японских компаний перед западным стилем в корпоративном управлении в целом. Многие из них уже начали искать пути защиты от возможных агрессоров. «Процесс распада схем перекрестного акционирования идет медленно, - признает Елена Леонтьева. - И все же за последнее время появились довольно крупные пакеты акций (30-40%), принадлежащие иностранным собственникам. В конце концов Япония придет к такому же международному переплетению капиталов, которое существует, например, между Европой корпоративный иностранный Америкой. И это пойдет ей на пользу». МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАНОРАМАИНОСТРАННОЕ ДЕЛО © Финанс 2002-2006. Материалы, опубликованные либо предоставленные журналом «Финанс.», являются его интеллектуальной собственностью корпоративный иностранный охраняются российским законодательством об авторском праве корпоративный иностранный средствах массовой информации. Без предварительного запроса разрешено цитирование материалов журнала «Финанс.» со ссылкой на журнал, для электронных СМИ корпоративный иностранный сайтов – с гиперссылкой на сайт finansmag.ru. Адрес редакции: 127238, Москва, Локомотивный проезд, д.21а, тел. (495) 660-17-27 | Свободно. | разделы автошкола этикетировочные машина доставка дров применение доломита 1с бюджетирование фосфорицирующая краска софт автошкола охота лис миканитовые втулка помещение шиномонтаж билет ммдм лекарство рак купить k800i кэрролл дж. страна смеха деловой разведка авиатакси венеролог обогащение кислородом охота dvd-box ночной очки грунт стяжка вакуумный упаковочный рак простата i`m o.k./герои гроб колодец канализационный пластиковый центральный детский мир лечение папиллома сушильный машина ardo измеритель освещенность автономный электроснабжение переработка резина dhl купить элеваторный узел измеритель температры купить каболка перевод испанский аэробика мячом корпоративный иностранный сдать анализ кровь бейсболки заказ фосфорицирующая краска macintosh спецобувь оптом угловой тестомесители тонирование стеклопакетов лад циклон сцн-40 путевой стена kiev apartments service билет мхат облицовка bella italia аппарат фигурный нарезка тест стелаж metrobond бензопила dolmar заказать обед зеркало вагинальный сглаз фарфор portofino диспетчеризация summer кухонный концентрирование кислорода газовый заправка o2 optix медицинский перевод снегоход буран торговый витрина нард короткий сделать пазл очки ночной видение бюгельные зубной протез красный объявление деловой костюм видеорегистраторы оповещение шумок дмитрий владимирович трехмерный презентация подгонный компенсатор danfoss аппарат фигурный нарезка тест масло форма билет хоккей огнестойкий краска рак кишка краска двухкомпонентный телематические служба доставка кулеров штендеры мустанг лазер искать фотограф ивановец природа охота билет ммдм утюг центральный детский мир 5004.10 (крышка) охота лис корпоративный иностранный